2026年第二季度，全球家用清洁机器人市场继续保持增长。

IDC数据显示，全球家用清洁机器人出货量约1120.5万台，同比增长21.5%。其中，扫地机器人出货788.5万台；割草机器人出货93.9万台，同比增长59.7%；擦窗机器人出货约84.7万台，同比增长59.8%；泳池机器人出货约153.3万台。

从扫地，到割草、擦窗、泳池，清洁机器人已经不再依赖单一爆款，而是在快速向“全场景家庭清洁”扩展。

但比出货量增长更值得关注的，是中国清洁机器人企业正在越来越深地进入全球市场。

欧洲、北美等海外市场成为多个细分品类的重要增量来源，中国品牌也从过去单纯依靠供应链和成本优势，逐步进入渠道、品牌、服务和本地化运营的长期竞争阶段。

换句话说，清洁机器人行业正在从“把产品卖出去”，走向“让设备在全球持续运营”。

这两件事，难度完全不同。

AI让机器人越来越聪明，也让设备越来越依赖数据

清洁机器人的变化首先发生在产品本身。

早期扫地机器人更多依赖固定路线和基础避障，现在，AI视觉、环境识别、路径规划以及多传感器融合已经成为越来越多产品的重要能力。

割草机器人正在减少对实体边界线的依赖；

擦窗机器人不断提升边角识别和路径规划能力；

泳池机器人也在向更智能的环境识别和自主清洁演进。

机器人正在从“自动执行工具”，逐渐变成能够感知环境、判断状态并自主调整任务的智能终端。

而这背后意味着更大量的数据产生。

地图、图片、设备状态、运行日志、故障信息、算法模型……

虽然大量实时判断可以在设备端完成，但设备仍然需要与云端保持连接，用于数据同步、OTA升级、远程诊断、账号管理和持续的软件服务。

所以一个很有意思的变化正在发生：

机器人越智能，连接反而越重要。

过去网络可能只是一个附加功能，现在它越来越像机器人长期运营的数据通道。

产品出海之后，“一直在线”比“第一次联网”更难

对于清洁机器人企业来说，产品走向全球之后，连接问题也会迅速复杂化。

一台机器人只在国内销售，网络环境相对简单。

但如果同一款产品同时进入欧洲、北美、中东、东南亚等不同市场，企业需要面对的就是完全不同的运营商网络、覆盖环境、资费体系和通信监管要求。

尤其是割草机器人、泳池机器人等户外产品，很多运行环境并不像家庭Wi-Fi一样稳定。

设备可能部署在庭院、泳池、园区等区域，需要长期保持远程可达。

当设备量从几千台增加到几十万台之后，企业真正关心的问题也会发生变化：

设备是否在线？

所在区域网络质量怎么样？

为什么某一批设备突然离线？

OTA升级能不能正常完成？

设备换到另一个国家之后还能不能继续使用？

这些已经不是简单的“联网问题”，而是全球设备运营问题。

从“产品全球化”到“连接全球化”

IDC在此次市场展望中提到一个很重要的变化：中国品牌正在从“产品出海”转向“本地化经营”。

这意味着企业不仅需要建设海外仓、销售渠道和售后体系，设备背后的数字基础设施也需要同步全球化。

对于智能机器人而言，真正的全球化通常至少包含两层：

一层是产品到达全球。

另一层，是设备背后的连接、平台和服务能够跟着产品一起走出去。

过去企业可能给不同国家的设备分别采购通信资源。

欧洲一套，美国一套，东南亚再接一家供应商。

但随着国家越来越多、设备越来越多，这种方式很快会带来新的管理成本。

不同运营商、不同SIM、不同资费、不同管理后台彼此割裂，最终连接本身反而成为全球业务扩张的负担。

因此，越来越多出海企业开始从单一“物联网卡”采购，转向考虑更完整的全球连接体系。

清洁机器人全场景化之后，连接也需要统一管理

从扫地、割草，到擦窗、泳池，头部品牌正在进行多品类布局。

这不仅意味着产品数量增加，也意味着设备类型、使用场景和连接环境越来越复杂。

但从企业后台来看，这些设备并不应该变成几套完全割裂的连接体系。

理想的状态应该是：

不同国家的设备，可以统一管理；

不同运营商资源，可以统一接入；

不同产品线的连接状态，可以集中监控；

设备出现异常，可以快速定位；

业务进入新的国家，也能够快速匹配当地网络。

也就是说，企业需要管理的已经不是“某一款机器人用了什么卡”，而是整个全球设备网络。

这正是全球连接基础设施开始体现价值的地方。

量讯物联：帮助全球化智能设备管理全球连接

量讯物联（UPIoT）长期专注于物联网通信与全球连接服务，定位于帮助全球化中国企业管理全球连接基础设施。

对于清洁机器人以及其他智能硬件企业而言，设备出海之后需要面对的，往往不是单一运营商问题，而是不同国家、不同网络和不同设备之间持续增长的连接复杂度。

通过全球网络资源、多网络接入、eSIM以及统一的连接管理平台，量讯物联帮助企业将分散在全球的设备连接集中到一套体系中进行管理。

企业可以统一查看连接状态、流量使用和异常情况，并根据不同市场和业务需求调整连接资源。

对于正在从单品出海走向多品类全球运营的机器人企业来说，这种能力的意义，并不是“多一家通信供应商”。

而是随着产品线和海外市场不断增加，连接体系依然能够跟得上业务扩张。

下一阶段，清洁机器人的竞争不只发生在机器人本身

1120.5万台只是一个数字。

它真正反映的是，家用清洁机器人正在越来越快地进入规模化、智能化和全球化阶段。

未来的竞争当然还会发生在算法、传感器、清洁效果和产品设计上。

但当越来越多中国机器人进入全球家庭之后，竞争也会逐渐延伸到产品之外：

设备是否能够长期在线；

软件能否持续更新；

异常能否远程处理；

全球设备能否统一运营。

产品决定机器人能不能卖出去。

而连接、平台和服务，决定它能不能在海外长期跑下去。

对于正在走向全球的中国机器人企业而言，这可能会成为下一阶段越来越重要的一项基本能力。