总时差和自由时差区别

• 总时差

  指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间

  总时差 = LS - ES = LF - EF

• 自由时差

  指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间

  自由时差 = 紧后工作的最早开始时间(ES)-当前活动工作的最早结束时间(EF)

• 注意事项

  关键活动(关键路径上的活动)的总时差和自由时差都是0

PERT技术

• 期望时间

  期望时间 =（悲观时间+乐观时间+4*最可能时间）/6

• 标准差

  标准差=（悲观时间-乐观时间）/6

• 面积法

  68.3%（±1个标准差）、95%（±2个标准差）、99%（±3个标准差）

  

  注意：这个图形总面积是1

进度管理常见问题解决方案

• 团队成员没有及早参与，需求分析耗时长

  要早期参与项目

• 经验不足，进度计划制定不准

  采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划

• 加快进度(压缩工期)方法

  1. 向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工；

  2. 优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径；

  3. 临时加班(赶工)，尽可能补救耽误的时间或提高资源利用率；

  4. 将部分阶段的工作改为并行，并进行内部流程的优化；

  5. 变更原来的进度计划。根据上一阶段的绩效，对后续工作重新评估，修订计划，并获得项目干系人的同意；

  6. 加强同项目干系人的沟通；

  7. 加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工；

  8. 尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务；

  9. 优化外包，采购等环节，并全程监控。

挣值分析

• 基本指标

  EV(BCWP)：实现价值(Earn Value)，实际完成工作的预算费用
  PV(BCWS)：计划价值(Planed Value)，计划完成工作的预算费用
  AC(ACWP):实际费用(Actual Cost)

  BAC：完工预算(Budget At Completion)，项目总的估算费用
  BDAC:基准完工工期

  ETC：完工尚需估算(Estimate To Completion)
  EAC：完工估算(Estimate At Completion)
  VAC：完工偏差(Variance At Completion)

• 差异分析

  CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC

  SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV

• 绩效分析

  CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC

  SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV

• 趋势预测

  1. EAC：完工估算(Estimate At Completion)

  使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC

  使用剩余预算费用计算(非典型偏差)：EAC=AC+(BAC-EV)

  使用CPI计算(未来典型偏差)：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP®认证最常用)

  2. ETC：完工尚需估算(Estimate To Completion)

  基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV

  基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时的典型偏差):ETC=(BAC-EV)/CPI

  3. VAC:完工总费用偏差

  VAC=BAC-EAC

  BAC：完工预算(Budget At Completion)，项目总的估算费用
  EAC：完工估算(Estimate At Completion)

  4. EDAC:估计完工工期

  EDAC=BDAC/SPI

  BDAC:基准完工工期
  SPI:进度绩效指数

• 挣值分析汇总表

  

• DIPP

  DIPP值是项目期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高，企业的资源利用率越高，计算公式DIPP=EMV/ETC

成本控制主要工作内容

1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；

2. 确保变更请求获得同意；

3. 当变更发生时，管理这些实际的变更；

4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；

5. 监督成本执行，找出与成本基准的偏差；

6. 准确记录所有的与成本基准的偏差；

7. 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；

8. 就审定的变更，通知项目干系人；

9. 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

参考链接

• 挣值计算公式汇总