作者 | 鸿辰

编辑 | 头头

AI的上半场，Token是美国人定的。下半场的“Worken”，现在中国人提出来了。

Token很多人都知道，AI大模型的最小处理单位，头两天李佳琦直播间，半小时卖出去2万亿的就是这个东西。

而相比Token，最新的Worken又是什么意思？

这是由智元机器人提出来的新概念，“有效智能工时”。用智元创始人彭志辉的话来说：“Token衡量机器思考了多少，Worken衡量机器行动了多少。”

过去一台机器人在工厂里开机了八个小时，但它真就干了八小时的活吗？

它很可能十分钟卡一次壳，半小时要人过去救一次场。它的“工作时间”是八小时，“干活时间”可能不到三小时。

一个在产线上拧螺丝的机器人，它的价值不取决于想问题的时候消耗多少Token，而是取决于干成了多少，创造了多少价值。

智元推出Worken概念，就是为了解决这个问题。而计算Worken的公式很简单，它等于活跃机器人数量X自主工作时长X产出效能比。三个乘数，缺一不可。

如果你有一万台机器人，但都在仓库里躺着，第一个乘数就是零。你有机器人干十分钟要人接管一次，第二个乘数就要打折。你的机器人干出来的活抵不上半个人，第三个乘数就被击穿。

Worken更像是一个筛子，筛掉那些只会做demo、只会报参数、只会开发布会念PPT的具身智能玩家。

这个概念是不是很有用？但有一个问题也接踵而至：为什么是智元机器人来做这件事？

首先它有这个资格。今年上半年，智元出货量9700台，全球人形机器人市场份额超过43%，收入接近20亿元，是这个行业出货量最大的玩家之一。

而且据天眼查显示，智元机器人背后公司智元创新股东名单里站着腾讯投资、比亚迪、高瓴等名字，全是行业一线大厂。

智元站出来力推Worken概念，就好比一个考全班第一的人说：“分数不重要，我们要看综合素质”。这是智元的信心和实力，也体现了格局。而如果连智元都在淡化出货量的权重，那些只靠出货量撑估值的故事，就真的很难讲下去了。

智元真正的目标是物理AI，就像彭志辉说的，“万台人形机器人下线只是制造业的胜利，万台人形机器人能够上岗才是物理AI的胜利。”

这不是一句口号，智元已经把Worken放进了真实场景。

龙旗科技的产线上，机器人累计作业超过64小时，操作6万多次，产出1.7万多台平板电脑，成功率99.99%，而且智元的研发团队已经撤出，运维交给了工厂自己。长隆乐园，近500台机器人常态化上岗，覆盖100多个岗位，光文娱表演场景的Worken数值就达到了33480。

这些数字的意义，不在于说“智元好牛”，而是让物理AI第一次有了可以拿来衡量价值的东西。

过去，你买一台机器人，销售很可能只给你放一段视频，告诉你能干什么。未来，你买一台机器人，就可以直接问，机器人的Worken是多少？每Worken的成本是多少？

目前，智元已经想好了下一步，未来机器人服务按Worken计费，不同智能水平的机器人干不同任务，费率不同。就像你交电费，不是按“电线有多粗”交，是按“用了多少度”交。

你认为Worken的设计怎么样？评论区聊聊吧。