别人讲具身故事，他只交具身作业：智元王闯如何把"具身智能"拧成全球出货量第一

作者注：智元机器人大家盯着的是稚晖君和邓泰华，但今天想聊聊另一位——王闯。他没什么网红属性，网上连一张出圈照片都难找，但你打开智元的量产成绩单，几乎每一行都写着他的名字。这篇把他散落在公开报道里的经历串了一遍，越挖越觉得：这人的履历，简直就是一部中国硬科技量产史的缩微版。

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一、先说结论：他是谁？

王闯，智元创新（上海）科技股份有限公司合伙人、高级副总裁、通用业务部总裁，远征系列（远征 A2 / A2-W 等）产品线的一号位。

title 很长，说人话就是：智元最会"把机器人从 PPT 搬进工厂"的那个人。

稚晖君负责"让机器人惊艳全世界"，邓泰华负责"让公司值钱"，而王闯负责的是最苦最累的第三件事——量产、交付、让客户掏钱再买一台。

2025 年 10 月，他在公开场合放了一句狠话：

“我们现在已经是全球人形机器人里出货量最大的企业，甚至比马斯克（出货量）更大。”

这话是不是吹牛另说，但敢在特斯拉面前比出货量的人，整个中国也就这一个。

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二、时间线：一路都在"从 0 到 1 再到 100"

时间	身份	干了什么
本科	华中科技大学 自动化与人工智能学院	底子是自动化，不是纯码农
博士	中科院国家纳米科学中心，凝聚态物理博士	参与无掩膜纳米光刻机、大面积激光直写系统等国家项目
2017	大疆创新 激光雷达项目组（即 Livox）	嵌入式工程师，负责激光飞行时间（ToF）算法模型实现
2019	Livox 产品总监	管产品规划和客户合作——从技术岗转产品岗的关键一跃
2021	马赫创新（安克创新全资子公司）	核心组建团队成员，历任系统工程师、开发代表、CTO
2024 年 2 月	加入智元机器人	开发代表 → 通用业务部总裁 → 合伙人、高级副总裁
2025 年 9 月	智元首次披露 7 人合伙人团队	王闯在列
2026 年 8 月	智元官网更新 9 人合伙人名单	王闯在列，且进入董事会任执行董事；同期公司确认启动赴港 IPO

这份履历有个特别明显的特征：他这辈子就没离开过"把精密硬件做成能卖的商品"这条线。

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三、第一幕：在纳米光刻机旁边读博士的狠人

很多人不知道，王闯的博士学位是凝聚态物理，毕业于中科院国家纳米科学中心。博士期间参与的是无掩膜纳米光刻机、大面积激光直写系统这类项目。

这是什么概念？纳米光刻机是芯片制造皇冠上的明珠，无掩膜直写更是小众中的小众。在那里泡过的人，会对两件事形成肌肉记忆：

1. 对精度的偏执——纳米级误差都要追根溯源；
2. 对系统的敬畏——一个复杂光机电系统，任何一个环节掉链子，整体就是废铁。

这两样东西，后来全被他用在了人形机器人上。他自己说过一个细节：量产机器人"有几十个自由度，每个都要标定、测试——比如发’标准站立’指令，得保证每台机器人姿势完全一致"，否则就会"有的立正、有的手朝前"。

你品品，这个"标准站立"的执念，是不是像极了当年在光刻机旁盯纳米级对准的样子？

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四、第二幕：大疆 Livox——激光雷达量产元老的七年

2017 年，王闯加入大疆的激光雷达项目组，也就是后来独立为 Livox 的那摊事。他是创始团队成员之一，先做嵌入式工程师，写激光飞行时间的算法模型；2019 年起转产品总监，管未来产品规划和客户合作。

Livox 当年干的事，今天回头看几乎是个预言：用非重复扫描、靠算法和量产工艺把激光雷达的成本打下来，让这个东西从"自动驾驶公司实验室里的几十万美金神器"变成"车企敢标配的零件"。

把高性能传感器做成便宜、稳定、可量产的商品——这套打法，七年后在人形机器人上原封不动地重演了一遍。

在大疆的七年，他完成了从"写算法的工程师"到"懂客户的产品操盘手"的转型。这个转型非常重要：纯技术大佬创业死于一厢情愿的多了去了，王闯后半程所有的商业判断，都有 Livox 时代"被客户教育过"的底色。

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五、第三幕：马赫创新 CTO——补齐最后一块拼图

2021 年，安克创新（就是那个做充电宝、扫地机出海做得飞起的 Anker）要搞新业务，王闯作为核心团队成员参与组建全资子公司马赫创新，一路干到 CTO。

安克这家公司什么风格？极致的供应链效率、极致的品控、极致的"上市即爆款"。在安克体系里当过 CTO 的人，会对"良率"“交期”"成本曲线"这些词产生条件反射。

至此，王闯的能力拼图完整了：

• 纳米中心 → 精度和系统的底层直觉
• 大疆 Livox → 硬科技产品化 + 客户
• 马赫创新 → 供应链、成本、规模化交付

三件套凑齐，就差一个时代级的机会了。

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六、第四幕：2024 年 2 月，all in 一个刚成立一年的公司

2024 年 2 月，王闯加入智元。要知道智元是 2023 年 2 月才成立的，他加入时公司刚满一岁，第一款产品远征 A1 也才发布了半年。

这个选择本身就很值得琢磨：一个有 Livox 创始团队光环、有安克 CTO 履历的人，不进大厂拿安稳的 package，跑去一家几十号人的创业公司，接的是"双足人形 + 轮式机器人"这个最难落地的烂摊子（当时看是烂摊子）。

后来的事大家都知道了。到 2025 年 1 月，智元第 1000 台通用具身机器人量产下线，其中双足人形（远征 A2 / 灵犀 X1）731 台，轮式（远征 A2-D / A2-W）269 台。2025 年 12 月，第 5000 台下线——远征 A1/A2 共 1742 台，灵犀 X1/X2 共 1846 台，精灵 G1/G2 共 1412 台。

从 1000 到 5000，只用了一年不到。而这段时间远征线的掌舵人，就是王闯。

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七、他的打法：三板斧，全是"笨功夫"

翻遍王闯近两年的公开发言，你会发现这个人说话有一种少见的"工程直球风"，没有一句虚的。

第一斧：量产是道，不是术

他的原话：“机器人有几十个自由度，每个都要标定、测试……若管控不到位，指令相同却可能出现’有的立正、有的手朝前’的混乱情况。”

解法是什么？智元搭了一套接近消费电子级别的管控体系：九十余个工站、上千个参数全部纳入管控，保证每台机器人下线标准一致。他还把话挑明了：消费电子行业成熟，良率可控、运动部件少；人形机器人"完全是另一番场景，问题点多到难以溯源"。

这话翻译过来就是：别拿做手机的幻觉来做机器人。

第二斧：从易到难，先干活，别抢饭碗

2025 年 7 月 WAIC 现场，智元机器人全球直播分拣快递，4 台 A2-W 在四川富临精工工厂创下 3 小时搬运 800 多个周转箱、34℃ 高温零失误的纪录。

面对"搬箱子、导览接待价值太低"的质疑，王闯的回应很干脆：落地讲究从易到难，就像智能驾驶从载货过渡到载人，“先把容易的场景搞定，才能有底气去搞定难的场景”。

他还有一句特别圈粉的话：“智元不希望在人类擅长的领域抢饭碗，而是做一些人类不想做、不能做的事情。”

同时他也很诚实：当前人形机器人"以遥控操作为主"，替代不了完整的人，“现在能替代 0.6—0.7 个人的工作量就不错了”。在行业人人吹"完全自主"的 2025 年，敢当众说这个，要么是愣头青，要么是心里有底。他显然是后者。

第三斧：商业化拼到最后是服务

王闯有句总结我印象很深：“商业化不仅是技术较量，更是服务能力的比拼。”

他甚至拿自己团队举例："有几个合作，我们同事在客户那里待得比在我们公司还多。"客户给的评价是：服务能力跟产品能力一样出彩。

这话听着像销售话术，但放在人形机器人行业是真知灼见——这个行业根本没有标准化场景，每台机器人进场都是一次"定制化手术"。能把服务做成竞争力，本质是组织能力的胜利。

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八、几个高光瞬间（和一次翻车）

高光一：1.24 亿大单。 智元和宇树一起中标中移动（杭州）人形双足机器人代工服务采购项目，总预算 1.2405 亿元，当时是国内人形机器人领域最大单笔采购。第一批机器人在天津、新疆等地的移动省公司试点导览接待。

高光二：吉尼斯纪录。 远征 A2 完成从苏州金鸡湖到上海外滩的百公里跨省行走挑战，穿越复杂地形拿到吉尼斯世界纪录认证。

高光三：营收狂飙。 他透露 2025 年营收相比 2024 年"增长可能不止十倍"；公司节奏定性为"2024 量产元年、2025 商业化元年"。

翻车现场： 2025 年 WAIC 上，七八十公斤的远征机器人当众摔倒。智元回应是电量不足，并承诺办 24 小时全自主行走直播自证。后来的故事你也知道了——8 月中旬，远征 A2 在浦东完成了持续 24 小时、全程自主无遥控的夏日 City Walk，扛过白天强光和夜间弱光。

摔倒不可怕，可怕的是摔倒之后拿出的回应是一场 24 小时直播。这波危机公关的底层，正是王闯管的那套稳定性工程。

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九、出海与养老：他的棋盘上不止工厂

王闯在采访里透露，智元瞄了三个海外市场：中东、东南亚、日韩。出征前还打了个很妙的广告——远征 A2"空降"综艺《中餐厅》，在摩洛哥大街上被整条街的外国人围观。

养老是他反复讲的方向，而且讲得很细：养老分阶段，第一阶段不是"卧床看护"，而是退休后行动能力尚好的老人需要陪伴和情感慰藉——智元的机器人已经进驻上海某养老院，给老人说相声、跳舞、搞文艺表演。

以及开源策略，他的表述也很"商业公司"：“最领先的技术会先和合作伙伴落地应用，上一代技术则会开源促进行业发展——我们是商业公司，要平衡技术领先性与行业责任感。”

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十、现在的位置：9 人合伙人名单 + 董事会执行董事

2026 年 7 月 24 日，智元确认启动赴港上市流程。随后在 8 月更新的官网信息里，合伙人团队共 9 人：邓泰华、彭志辉、姜青松、姚卯青、熊彦、王闯、朱洁、张修征、钮嘉。其中 6 人（含王闯）同时担任执行董事。

对比一下 2025 年 9 月首次披露的 7 人名单，铁打的营盘里，王闯始终稳稳在列。一个 2024 年 2 月才加入的"外来者"，两年半干到合伙人 + 执行董事，在人形机器人这个最卷的行业里，这个晋升速度本身就是投票。

对了，他还拿过一串人才头衔：浦东新区明珠菁英人才计划、上海科技青年 35 人引领计划（U35）、2025 Vista 看天下年度进取人物、上海科技节红毯嘉宾。技术人的终点是走红毯，没想到吧。

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十一、同行怎么评价他？

36 氪《职场Bonus》的报道里有句白描很有意思：王闯"行事果断，对下属信任度也较高，比较放权"。

在一个人人吐槽"研发 14 小时被 Demo 塞满"的高压公司里，他带的远征事业部是相对能留住人的一块。当然，智元整体的离职潮（联创闫维新、灵犀总裁魏强、首席科学家罗剑岚的岗位变动风波）说明这家公司远不是童话。王闯的价值恰恰在混乱中显形：当一家公司高速失血时，负责"真的把货交出去"的人是最难被替代的。

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十二、写在最后：为什么值得写他？

中国硬科技行业有个隐形偏见：所有人都爱写"天才"，不爱写"把天才的产品卖出一万台的人"。

稚晖君这样的天才负责把天花板抬高，但如果没有王闯这种从纳米光刻机到大疆供应链、再到安克量产体系一路淬炼出来的"量产动物"，天花板再高也只是展厅里的摆件。

他那条几乎不离开"精密硬件商品化"主线的职业轨迹——纳米光刻 → Livox 激光雷达 → 马赫创新 CTO → 智元远征——读起来像提前写好的剧本。但哪有什么剧本，无非是在每个路口都选了更难、更苦、更接近"真东西"的那条路。

2026 年，智元赴港 IPO 的钟声大概率会敲响。到时候媒体长枪短炮对准的，还是台前那几位。但如果远征系列的机器人在全球的工厂里真的干到了十万台级部署，请记住这个名字：

王闯。一个专门把未来拧上螺丝的人。

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免责声明：本文基于公开报道整理，人物观点均引自其公开采访；部分叙事为作者基于事实的合理解读，不代表当事人立场。