智能清洁机器人的新十年，“全场景战争”开启

文｜罗镇昊   

编｜刘俊宏

1930年，爱因斯坦在IFA（德国柏林消费电子展）展会现场发表了开幕词，在会上，“电视接收机”的第一个演示模型公开亮相。第二年，德国正式开始了电视广播。

作为全球电子消费行业的风向标，彩电、录像机、DVD等无数改变生活方式的电子产品，都曾在这个舞台完成首秀。创立100年来，IFA见证了无数次科技浪潮的演进。

2025年，中国参展企业的占比高达38%。显然，以中国智造为代表的创新力量，不仅完成了走向全球的蜕变，更在这里以技术标杆的姿态，定义着最新的产业风向。

智能清洁行业就是一个典型的例子。IDC数据显示，早在2024年第二季度，全球扫地机器人出货量Top10中，中国品牌就已占据八席；到2025年，全球前五更是被石头、科沃斯、追觅、小米、云鲸全部包揽。

其中，2026年上半年，石头科技扫地机器人出货量、销售额均位居全球第一。

双登顶之后，石头科技并没有把故事停留在扫地机这个单一品类上。今年IFA，石头又带来了一系列新品，如全球首发的泳池机器人RockAqua P1、新一代割草机器人RockNeo Q2 LiDAR，轮足机器人G-Rover等等，从室内地面到户外庭院、再到泳池水下，全场景清洁生态首次完整亮相。

这不只是一次普通的品类扩充，而是用多年积累的技术和经验，不断把清洁场景的边界推得更宽、更远。

另外，这套矩阵式的打法，也意味着清洁机器人正在进入一个新的竞争阶段。

过去厂商比的是一款产品的参数有多漂亮，吸力多大、续航多久、清洁效率多高。如今，行业的竞争维度已经从单品参数，逐渐走向技术平台的竞争。换句话说，谁能利用成熟的技术栈实现更多场景的交付，谁就掌握未来十年的话语权。

而这考验的，是一家企业是否具备深厚的全球化研发底蕴和品类塑造能力。

新的品类 新的战场

大盘仍然在增长，但增量的方向已经变了。

IDC数据显示，2025年全球家用清洁机器人出货量达到3272万台，同比增长20.1%。与此同时，割草机器人全年出货量达到199.2万台，同比增长63.8%。全球地下泳池机器人年出货量已经达到274.7万台，其中技术门槛更高的无缆产品占比提升至55%，同比增长32.8%。

随着市场越来越成熟，一台机器人能够自动扫地、拖地、回充，早已不是什么新鲜的体验。那么增长的真正来源究竟在哪里？

答案是用户需求的场景，正在向外延伸。

以欧美家庭的草坪为例，割草是一项“费工费钱”的活。

按一年7个月的割草周期计算，每个月需要进行2到3次修剪，一年就要割18次左右。对于很多欧美家庭来说，如果每次都请人来完成，单次费用大约在50到80美元之间，一年的人工成本可能达到1000到1500美元。

相比之下，一台割草机器人的售价，大致相当于一到两年的人工费用。这笔账，消费者算得过来。

在割草这一赛道里，石头的RockNeo Q2 LiDAR实现了全自主拓展户外版图。针对户外环境复杂、容易遮挡等问题，其搭载的自研Sentisphere LiDAR环境感知系统，通过360°激光雷达和双目视觉的深度融合，彻底消除了单向雷达的盲区，让机器人不再“迷路”。再加上自适应地形越障系统和3cm极限贴边精度的配合，就算复杂的花园边缘也能修剪齐整。

对于有泳池家庭来说，泳池的维护更是一件“麻烦事儿”。

泳池并不是只有池底，真正完整的清洁，要从池底延伸到池壁，再到水位线，甚至包括一些只有十几厘米深的浅水区域。像苔藓、沉渣这样的污渍，并不会均匀地铺在泳池里，清洁的时候还要格外照顾到一些死角。

如今，整个水下清洁赛道正处于从有线向无线，从随机碰撞向智能规划的代际跨越期。同时，消费者对产品的需求也在升级，原来是“能清洁”就行，现在需要的是机器人得具备自主规划、环境感知、智能联动等更全面的能力。

作为石头向水下场景延伸的新品，RockAqua P1不仅实现了水下无缆、自主清洁的能力，更拿下了15厘米浅水平台的清洁难题，让晒台与儿童戏水区彻底告别人工清理。面对水下多变的环境，机器人可以自动识别污渍程度并优先定点攻克，即使在暗光下，也能精准避开排水口盖等障碍物，大幅降低卡困风险。

就算在家庭内部，也有清洁设备没触及到的场景，这就是被称为清洁机器人“禁区”的楼梯。

复式、别墅、LOFT家庭里，扫地机再聪明也只能管一层楼。想让机器人打扫楼上，用户得先练出“抱着机器爬楼”的臂力，用完之后还得抱回去。更麻烦的还在楼梯本身，这里仍是手持吸尘器和人工的领地——机器人根本打扫不了，因此成了这家庭清洁里最后一块自动化盲区。

为此，石头的扫地机器人G-Rover专门设计了双轮腿架构。在平地上，它依然可以像传统扫地机器人一样移动，当面对楼梯和斜坡时，轮腿结构可以帮助机器调整姿态，自主完成爬升，保持机身稳定。这一设计，也标志着扫地机器人正式由二维平面清洁迈入三维空间作业时代。

随着清洁场景的拓展和细化，中国厂商依托完整供应链、快速迭代能力和算法优势，正在扫地、擦窗、割草、泳池等多个品类上迅速占据身位。

头部厂商已经从单一品类开始向全场景布局演进。这也预示着，智能清洁行业正在往一个全新的竞争方式转换。

从全能力栈里长出的果实

对任何一家公司而言，要驱动多条产品线进入新场景，都不是一件容易的事。

以割草机器人和泳池机器人为例，这两大品类正在从有线到无线、从随机碰撞向自主规划快速升级，虽然国内也不断有新玩家涌入，但行业渗透率仍处于低位。这背后考验的不只是原有技术的复用，还有对新场景痛点的攻克能力，这些都得依靠一个扎实、成熟的技术底座来支撑。

而对于在清洁赛道深耕多年的石头来说，无论是新品类的研发，还是原有品类的升级，都更像是技术能力积累与外溢的结果。

IDC数据显示，从2023年第一季度到2026年第二季度，石头扫地机器人累计全球出货销售额位居世界首位；这些数据代表的是一家公司多年来在技术和经验上的积累。

不难发现，像割草机器人、泳池机器人这类市场，都有一些共同特征：增速快、门槛高，而且都需要一套“导航+感知+规划”的完整能力栈。而这正是石头在扫地机上打磨多年的硬底座。

如今，这套底座上正在长出新的果实。

RockNeo Q2 LiDAR以自研Sentisphere LiDAR 360°激光雷达+双目视觉融合实现免布线AI建图，卡位无边界割草的技术代际切换；RockAqua P1以ClearVision智能巡航识污、水下自适应路径规划、从池底自主攀爬水位线，把感知能力带进了水下。

在新场景的研发上，技术平台的复用半径越大，开辟新品类的速度就越快，也就意味着能否迅速在窗口期占据市场高位。

除此之外，就在前两个月里，石头在国内也连续上市了多款新品，持续向全场景智能清洁进阶。

超薄热活水滚动扫地机器人P30 Pro和G30S Ultra，以全域增压活水、活水洗地、超薄越障等系统性创新，把扫地机带进了热水活洗、免维护的新阶段。而且8.98cm的超薄机身配合8.8cm双层越障能力，能轻松穿梭低矮家具底部与复杂家庭环境。

蒸汽洗地机A30 Pro Steam 3.0首创了180℃活性蒸汽与90℃高温热水一键混洗技术，通过“先软化、后溶解”的方式攻克了厨房重油污的顽固清洁难题，同时辅以3D探照光和5重水气分离系统，覆盖低矮暗角这类盲区。

洗衣机Z1 Mini Pro则以迷你形态打破了空间限制，2kg洗涤、1kg冷凝烘干与免地漏上排水设计，适配多场景无界安装。截至2026年7月，石头迷你洗衣机在中国大陆地区，全网线上及线下各渠道累计销量突破270000台，瞬间成为细分品类现象级爆款。

如果把这些产品放在一起，会发现石头的产品迭代方式，并不是简单的在单一产品里卷参数，而是整体性的系统化升级。

用平台化研发能力不断让新品快速落地，贯穿了石头一直以来的发展路径。

最近两年，石头迎来了全品类爆发期，依托完备的研发体系，从扫拖机、洗地机、洗烘一体机到割草机器、泳池机器人，多品类并行，组成了全面的产品矩阵。

2026年上半年，石头科技营收达到100.84亿元，同比增长27.60%。同期研发投入为7.20亿元，研发费用率为7.14%，在清洁电器行业属于第一梯队的研发强度。

高投入的研发，换来了高速增长，形成了良性循环。

穿越周期的公司 相似的成长路径

消费电子行业里，一些真正具有穿越周期能力的公司，往往都有一条相似的成长路径。

苹果最开始从个人电脑切入，随后进入手机、平板、耳机，最终建立起完整的软硬件生态。英伟达最初解决的是图形计算问题，后来将自己的GPU能力延伸到数据中心和AI计算，最终从一个细分领域的芯片公司，变成整个AI产业链“卖铲人”。

他们都有一个共同特征：最初靠一个品类优势打开市场，随后把优势沉淀成平台能力，最终靠平台占据全场景市场。

智能清洁机器人也正在进入这样一个竞争阶段。

在全新的竞争阶段里，竞争的维度不再是单一的，而是立体多维的：用户痛点的挖掘敏感度、技术平台能力的沉淀、工程化的经验、供应链的资源，甚至海内外的渠道商，都是市场竞争的关键。

谁能把一套能力复制到更多场景，谁就更有可能掌握下一个十年的话语权。

也正是因为中国品牌的这套系统化能力，改写了全球清洁机器人竞争规则。

IDC在2025年全球家用清洁机器人市场观察中指出，中国品牌正在主导产品形态升级和技术创新方向，同时加速抢占全球市场份额。从无线化到AI导航，从全能基站到多机协同，越来越多由中国厂商率先规模化应用的技术，正在成为行业的新标准。

中国品牌的竞争方式早已超越”把产品卖向全球”——它们在用技术创新，让全球市场接受新的产品形态和体验标准。

而石头科技，已经成为这一轮竞争范式变化中的一个完整样本。