基于英国、美国、德国 300+ 制造业决策者调研

制造业正深切感受到技能短缺的压力。疫情加速了老龄劳动力的退休，78% 的企业担忧这一趋势，75% 的雇主难以招到合适人选。制造商若不尽早破局，将面临营收、竞争力与声誉的全面下滑。Visual Components 调研了英美德三国 300 余位制造业决策者，以下是关键发现。

01　离职潮的规模

大量专业技术人员正计划离开制造业。近六分之一的决策者（16%）预计，未来五年内将有至少 41% 的劳动力离职。然而，仅有三分之一（37%）的企业持续招聘新人才以填补空缺，英国（34%）与德国（32%）的比例更低。

41%

决策者预计未来五年内
至少 41% 劳动力将离职

37%

仅 37% 企业持续招聘
填补离职空缺

94%

企业已通过涨薪吸引人才
但推高了用人成本

16%

近六分之一决策者
预期大规模离职潮

许多制造商尚未与教育机构合作建立人才输送管道，致使技能缺口进一步加剧。为吸引紧缺人才，94% 的企业已提高薪资，但单纯依赖财务激励难以持续。

02　技能短缺的连锁后果

技能短缺正冲击几乎所有企业（98%）的生产效率与产出。其影响可分为短期与长期两层：

短期后果：加班与人工成本上升（54%）、项目延期（36%）、无法满足客户需求（31%）、利润下滑（29%）。

长期影响：营收损失（41%）、竞争力下降（37%）、声誉受损（25%）。客户需求多变与可持续议题更令挑战加剧。

各项影响占比

加班与人工成本上升

54%

项目延期

36%

无法满足客户需求

31%

利润下滑

29%

竞争力下降

37%

营收损失

41%

声誉受损

25%

劳动力短缺不仅影响当下产能，更削弱企业创新与应对市场变化的能力。新技术与新工艺的落地被迫推迟，令企业在全球竞争中处于劣势。

       

03　积极应对技能缺口

令人欣慰的是，64% 的组织已开始采取措施预防未来的短缺，87% 将员工技能提升列为优先事项（但低于去年的 100%）。然而，被动应对依然普遍，尤其在德国（31%）。

64%

组织正采取措施
预防未来短缺

87%

优先推进
员工技能提升

66%

感到培训工具
与手段不足

29%

已有保留专家经验方案
（去年为 47%）

要有效弥合技能缺口，企业需多管齐下：投资技术、与教育机构合作、建立全面培训体系。其中，仿真软件与机器人离线编程（OLP）是显著缩短新员工培训时间与资源投入的有力工具——通过构建虚拟环境让员工学习与练习，降低传统培训的风险与成本。

04　夯实现有员工的技能

外部招聘空间有限，制造商须聚焦内部员工技能提升。物理实操培训仍为主流（70%，美国达 73%），但仿真软件（48%）与机器人离线编程（30%）的利用率明显偏低。

①　仿真软件

在无风险数字环境中设计、分析、验证制造产线布局，将设计周期从数天缩短至数小时。员工可反复试验不同场景而不影响实际生产，持续优化工艺。

②　机器人离线编程（OLP）

支持多品牌机器人部署于不同工艺，构建机器人工作单元的高精度数字副本，在实物部署前完成测试。支持并行编程与部署，在多品种、小批量场景中显著提升柔性与交付速度。

数字工具还支持远程办公与协作。在后疫情时代的混合办公模式下，随时随地编程与监控机器人，不仅增强运营韧性，也打破地域限制，拓宽人才池。

更简单 · 更快速 · 更智能 · 协同

       

05　赋能行业从业者

仿真软件与 OLP 的核心价值之一，是让先进制造技术普惠化。这些工具易于上手，使不同经验水平的员工都能参与复杂工艺，既提升现有团队能力，也让行业对新人才更具吸引力。

仿真与 OLP 的关键收益

◆　先进制造技术普惠化访问

降低复杂工艺门槛，让更多员工有能力参与。

◆　吸引新人才加入行业

数字化、低风险的工作环境更受新一代人才青睐。

◆　助力可持续发展

减少浪费、优化资源使用，契合 ESG 目标。

◆　持续学习与改进文化

员工随工具熟练承担更复杂任务，提升士气与留存。

数字孪生——物理系统的虚拟镜像——可在实物改造前进行细致分析与优化，减少车间试错的高昂成本与时间损耗。

06　人才发展的长期战略

要从根本上应对技能短缺，制造商须超越短期修补，构建长期人才发展战略，重点包括：

①　建立清晰的职业发展通道

让员工看到晋升机会，明确可达成的目标并给予支持，显著降低离职率。

②　提供持续的培训与发展机会

定期培训、在线学习平台与职业发展机会，确保员工随技术演进持续胜任。

③　培育重视持续学习的文化

鼓励好奇心与试错，员工敢于探索新思路，驱动组织创新与适应力。

       

07　结语

制造业技能短缺是一道复杂命题，需要系统、前瞻的应对。Visual Components 的调研凸显了紧迫性：制造商必须投资于现有员工技能提升，并持续吸引新人才。

借助仿真软件与机器人离线编程，企业可增强员工能力、精益运营，并打造面向未来的可持续人才体系。Visual Components 致力于提供从概念到现实的最快路径，助力制造商以创新方案穿越技能短缺周期。

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