（点击底部阅读原文可进入开源之路2048游戏）

2048，一款许可证协议为MIT的开源游戏，2014年期间火遍了全球。 在Android、iOS、 FirefoxOS、 WindowsPhone、网页和桌面都有应用，是开源又跨平台的成功典范案例。 笔者曾经沉迷于此款游戏，一坐下来手指一刷就杀时间一个钟头，为了不影响正常的生活和工作，不得不删除此游戏。既然是一款开源游戏，不得不让人想起开源社区。 细细想来，2048这款游戏所蕴含的游戏规则和寓意和开源社区有诸多相似。

一，成长与合作

一款游戏是否好玩，其规则是关键。 简单说来，2048这款游戏，从一个2开始， 2碰到2 就成4， 4与4就变成8 … 以此类推。 这是一个消除和增长相互抑制的游戏。 2048里消除的是空间，是有序的表现， 增长的是分数，占据的空间，是熵增。 消除和增长也是人类快感的来源。 如同经久不衰的俄罗斯方块，利用就是人类对消除的满足感； 同时增长是人类贪婪的天性，如同对于财富和级别的渴望，同时也是一种炫耀的资本，人类永远多不会觉得满足。

2048是一个自我成长的过程，一个2通过和不同的格子合作，不断提高，最后成为2048。对于一个2来说，需要其他2的出现在初期和自己一起快速、有效成长。但是也需要256，也需要1024，这些现在是目标，未来是合作伙伴。在早期阶段我们看到单挑出一个256来，如果没有一个合理的生态，现阶段没有匹配的256，未来也很难找到256，自身也无法提高。256在这个环境里初一看似乎是保持领先，但全局来看，远远落后（国际）对手。无论对于2、4、256、1024，自己去找合作伙伴都会非常周折。 如果把每个格子看作一个开源社区，或一个开源的公司，开源社的存在就是整合资源，帮每个成员有效成长，升级，让更多的成员完成向2048进阶的过程。

于开源社来说，成立才2个多月，大家都在摸索阶段， 每一个个体的资源都有限，所以大家需要整合资源，向着同样的目标升级，前进。一个人，一个公司所能作的事情是有限的，而一个群体可以作的事情就很大了。 举个例子如现在开源社开展的开源者行活动， 在短短一个月类，开展了十几场校园行活动。 若以一家公司之力来举办，必然是需要大量的资源。 笔者曾经所在的SUN公司在推广OpenSolaris时，就花大量的人力物力开展OpenSolaris校园行活动。 如今，任何一家加入开源社的成员，在开源社的这个平台上，就可以以少量的资源去做跟一家曾经世界500强公司的一样的事情。 这也是无数个2，可以做到2048也能做的事情。

二， 方向性 -- 有所为，有所不为

2048的棋盘格上， 可以上下左右，四个方向移动。 看似，有很大的自由度，但是若没有一定的策略和方向性， 这个游戏很快就会结束。Game over的时候，所有资源都是有用的，但是没有用好，最后导致了举步维艰的局面。 在2048初期的开局，一般来说是玩家决定格子向一个方向聚拢，例如一直往左下角汇集。若中局往右走几步，将会对整个局势带来影响，需要耗费额外的时间和资源去弥补。 在2048的游戏里，我们决定了要作什么，同时，也决定我们不作什么。

开源社区也一样，我们需要一个方向性的，合理正确的治理，来保证资源能够有效使用。 Eric Raymond的经典比喻，把开源社区比作一个市集。吵吵嚷嚷，任何人都可以过来摆摊设点，各国语言在交流，各种货币和商品都可以在里面流通， 但是看似无序的开源社区其实是有方向性的。一个什么都能作的社区是不符合市场的，必须要所为，有所不为。开源社用一句话简单来说， 是开源社区和参与开源公司的联合国。 那么什么是开源社不作的呢? 非扩展的，非平台性的事情，例如一个具体开源项目的开发， 具体功能的实现， 这些适合专业的项目社区去开发，而不是开源社去做。

开源社要作的事情是什么呢？ 把所有成员共同要作的事情和基础构架抽取出来， 相同的事情，大家一起集中资源去作。 比如， 每个社区和公司，要开展的线下活动， 大使计划， 翻译，开源行业分析， 对开源协议正确使用的教育，辅助工具，开源流程的理解和分享，社区建设的经验与最佳实践交流等。 总结来说，我们要作的是每个社区和公司都要作的共同的事情，一个平台，而省去大家重复造轮子的时间和资源。

决定不作什么和决定要作什么同等重要，因为这样我们才能把资源投入在最需要的地方，集中精力去作平台和共同性的开源社区生态系统的工作。

三， 挑战与调整

2048在初期的时候的决策是往一个方向靠拢，但游戏进行到某个时刻，一定会有一个僵持的局面，按照之前往一个方向的策略，游戏无法继续了。 在游戏中盘，调整方向是非常必要的。 此时的调整，也不是随意方向都去尝试，也是有选择有目的地去改变。 例如在一开始的大方向是向左向下，设定最大的数在左边，那么当第一排全满时，从第二排开始，设定最大的数在第二排聚拢在右下角的策略，可以让游戏局面往健康的方向进行。

开源社在初始创立的阶段，网站建设从零开始，很多基础架构都在逐步完善。 当时的初创成员申请加入开源社时是以线下签署MOU的形式。然而随着开源社的逐步发展和壮大，治理流程的成熟和透明化，网站基础功能的完善，新成员加入的流程已经成为自动式的公开方式。目前《开源社活动准则》已经在开源社官网公布，整个开源社治理方法公开化，新成员更容易理解开源社的组织运作方式。 目前直接进入http://kaiyuanshe.cn/joinus.php 就可以在线申请加入开源社。

在开源社建立初期，成员之间内部的沟通非常火爆，热烈，整个开源社内部和广大的开源社区之间没有很好的沟通渠道。为增加开源社成员与整个开源社区众透明互动，近期更是推出了wiki， 论坛。 开源社的计划，活动安排，会议记录， 工作组方向和进度都在网站上公布出来，让更多的社区成员了解。

四， 开源的商业模式

最后，我们跳出2048游戏规则本身，看一看2048这款开源的游戏的商业模式。 代码都开放出来了，还能赚钱吗？ 虽然2048这款游戏是免费的，但庞大的用户群和粘着度本身就是价值。 基于此类开源游戏有多种商业模式： 例如广告，游戏定制，道具，服务等。

开源的产品也一样，很多年前，做开源的人被问得最最多的问题是， 这个软件代码开放了，免费使用了，怎么赚钱。 但是现在大家都问得很少了， 因为我们看到非常多成熟的开源商业模式和成功案例。在移动和云计算的年代，广告、服务、技术支持、基金会、众筹、收购等都是开源的商业模式。 总结起来有大体有以下几类商业模式：

1. 商业版和社区版，双重协议许可证

此类范例： RedHat企业版， Fedora，SUSE企业版， OpenSUSE，Canonical，Ubuntu。

2. 基于开源的云平台， 提供服务

此类范例： SugerCRM， Magento， Drupal，Github等。

3. 基金会， 资金捐赠，开源周边

例如著名的Mozilla/Apache/GNOME基金会等，都通过基金会来募集资金，支持开源项目的研发和运作。

4. 通过众筹的方式来支持开源项目

开源社区里有很多Freelancer有非常多的项目机会。足够养活自己又能做自己喜欢的事业。

5. 开源产品被巨头收购

典型案例： MySQL，JBoss等。

从一款开源的2048游戏谈起，我们看到这么多跟开源社区相似的地方，我们从这些相似中也受到启发，更好地了解开源的精神，简单说来就是分享和贡献，海阔天空。无数个2聚集在一起，终将超越2048.

最后献上一款开源社成员基于2048改版的游戏：开源社2048开源之路版。

http://kaiyuanshe.cn/2048/

点击底部阅读原文可直接在手机上玩此游戏。

陈阳

Emily Chen

开源社文案组成员