0x00 前言

前段时候写了《数据分析师做成了提数工程师，该如何破局？》这篇文章后，收到了一些朋友的反馈，其中一些对于数据分析持有很强的否认态度。比如下面这些评论：

关于数据分析是否有前途这件事，我们先不做讨论，由于这些反馈，居士冒出了一个关于数据分析和业务价值关系的问题：

大家有没有做数据的去转运营的？既然要体现业务价值，为什么不直接去做业务。比如去做运营，懂数据的运营，不应该比数据去推动运营，更直接吗?

这个问题在朋友圈和知识星球发出后，收到了很多朋友的关注，也有了很多讨论的内容，本篇文章会整理这些内容，尝试做一些思路上的梳理和思考

0x01 数据分析是否适合转运营

讨论一

核心观点：

1. 运营工资低

2. 如果做运营，业务负责人是可以推动数据驱动的，基础运营岗的能力依旧有限

3. 国内的运营没有较强的数据驱动的环境

4. 做运营的基础是运营能力，懂数据只是加分项

5. 核心技能树不同，运营偏时长、产品路径，数据则不同

讨论二

核心观点：

1. 数据转运营感觉很爽

2. 可以体验数据驱动业务的感觉了

讨论三

核心观点：

1. 懂业务、好沟通、会处理人际关系的研发很受欢迎，但在业务岗这些就没有优势了，你的技术能力又不是核心加分项。如果要做业务，最好还是要到一定层次和高度～

0x02 思考

总的来讲，赞同和不赞同的人都有，也都有各自的道理，站在居士的角度来讲，不想转运营可能主要是这两个原因：

核心技能树不同，运营偏时长、产品路径，数据则不同。

懂业务、好沟通、会处理人际关系的研发很受欢迎，但在业务岗这些就没有优势了，你的技术能力又不是核心加分项。如果要做业务，最好还是要到一定层次和高度。

回到问题的本身，数据分析本身也是可以去主动多了解业务的，不转运营或者产品，依旧可以深入业务中去，虽然有难度，但并非不可能。

0xFF 总结

最近比较忙，这篇文章可能总结的还不够，也没有邀请比较多的运营同学参与讨论，后续完善。

关于转运营这个话题，你有什么想法吗？欢迎留言评论。

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