• 层次分析法,简称AHP,解决评价类问题。那个方案最好,那个员工表现最好,比较主观。
  • 基本步骤
    • 定义目标层、决策层、方案层
      • 目标层:我们评价的目标是啥?
      • 决策层:我们根据什么东西来评价所选方案的好坏?(评价指标是啥)
      • 方案层:我们为了解决目标有几种可以选择的方案?
    • 构造判断矩阵
      • 用成对比较法构造判断矩阵

        • 成对比较法:两两比较法,两个指标两个指标进行比较
        • 指标比较完后,要在同个指标下两两比较物品
        • 但是会出现前后不一致的情况,逻辑矛盾,所以要进行下一步
    • 判断矩阵的一致性矩阵
      • 检验我们构造的判断矩阵和一致性矩阵有无太大区别 

        • 式子主要说明行列间满足倍数关系
        • 假设i=2,j=3,第二行第三列的元素*第3行所有元素等于第二行所有元素
        • 求权重
          • 算数平均法
            • 判断矩阵进行归一化(每个元素除以所在列的和)
            • 将归一化的矩阵对各行求平均
          • 几何平均法
          • 特征值
    • 计算权重和得分
  • AHP软件操作

    • 层次结构模型
    • 判断矩阵
    • 计算结果
  • 判断矩阵:通过发表的文献、书籍、网络权威分析
  • 优缺点
    • 优点
      • AHP原理简单,实现过程简单
      • 决策者可以直接参与方案和指标的选取,增加决策是实用性和有效性
    • 缺点
      • 如果n值比较多的话判断矩阵和一致性矩阵的差异会比较大
      • 主观性。
        • 结合熵权法和寻优算法一起使用。
          • 如模拟退火

 

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